EÖÇ Mimarlık
Proje yönetimi
Bütçeyi, takvimi ve kararları birlikte takip ediyoruz.
Mimarlık ve mühendislik bilgisini proje yönetimi disipliniyle birleştiriyoruz. Yatırımcı, tasarım ekipleri, yükleniciler ve tedarikçiler arasındaki koordinasyonu; bütçe, zaman ve kalite hedeflerini birlikte takip edecek şekilde kuruyoruz.
İlk görüşme ücretsiz · Başvurunuza 48 saat içinde dönüş
projede bir karşılığı var.
Projenize uygun yaklaşım
Kararların kimde ve ne zaman olduğu baştan belli olsun.
Büyük ölçekli ve çok paydaşlı işlerde tasarım kadar kararların zamanlaması da belirleyicidir. Mimarlık, mühendislik ve saha bilgisini ortak bir yönetim düzeninde birleştiriyoruz.
Belirsiz görevler, geciken onaylar ve birbirini bekleyen ekipler iş programını etkiler. Bu nedenle önce kapsamı ve sorumlulukları tanımlar, ardından bütçe ve takvim takibini kurarız. Tasarım, mühendislik ve saha ekiplerinin kararlarını düzenli toplantı ve raporlarla bir araya getiririz.
- Çok paydaşlı projeler
- Yatırımcı temsilciliği
- Devam eden projeler
- Türkiye ve yurt dışı
Hizmet kapsamı
İhtiyacınız olan çalışmaları birlikte belirleyelim.
Fizibilite ve kapsam tanımı
Projenin teknik ve finansal çerçevesi, hedefleri ve hizmet sorumlulukları değerlendirilir.
Bütçe ve maliyet yönetimi
Metraja dayalı bütçe planı, teklifler ve süreç içindeki maliyet değişiklikleri takip edilir.
İş programı yönetimi
Kritik tarihler, işlerin birbirine bağımlılığı ve ilerleme durumu aynı programda değerlendirilir.
Paydaş koordinasyonu
Mimar, mühendis, yüklenici ve tedarikçilerin iletişim ve karar akışı koordine edilir.
Risk yönetimi
Olası gecikmeler ve maliyet etkileri erken değerlendirilerek alınacak kararlar belirlenir.
Raporlama
İlerleme, bütçe ve risk bilgileri başlangıçta belirlenen raporlama düzeninde yatırımcıyla paylaşılır.
Çalışmanın karşılığı
Elinizde ne olacak?
Çalışma kapsamına göre sorumluluk matrisi, ana iş programı, toplantı ve karar kayıtları, bütçe takibi, risk ve ilerleme raporları hazırlanır. Raporlama sıklığı ve karar yetkileri işe başlarken belirlenir.
Türkiye ve uluslararası projelerde çalışma deneyimimiz bulunuyor. Proje yönetiminin tasarım ve yapım sorumluluklarından hangi noktalarda ayrıldığını başlangıçta netleştiriyoruz.
Portföyümüzden
Tasarım ile sahanın birlikte yönetildiği bir proje.
Best Western Plus Hotel Trabzon’da EÖÇ’nün rolü tasarım ve inşaat yönetimidir.
Best Western Plus Hotel Trabzon
Trabzon · 2022–2025 · 18.750 m²EÖÇ’nün rolü: Tasarım ve inşaat yönetimiUygulama fotoğrafıLobi, restoran ve misafir odalarında tasarım ile uygulamanın birlikte ele alındığı otel projesi.
Projenin tamamını inceleyin ↗Rolümüzü açıkça gösteriyoruz.
Bu projede tasarım ve inşaat yönetimi hizmeti verildi. Portföydeki her çalışmanın hizmet kapsamını kendi proje sayfasında inceleyebilirsiniz.
Tüm projeler ↗Birlikte çalışma
Projenizi tanıyarak başlayalım.
Mevcut durumu görelim
Proje belgeleri, ekipler, bütçe hedefi ve iş programının hangi aşamada olduğunu inceleyelim.
Yönetim çerçevesini kuralım
Görevleri, onay akışını, raporlamayı ve kritik karar tarihlerini belirleyelim.
İlerlemeyi birlikte izleyelim
Maliyet, iş programı, teknik koordinasyon ve riskleri düzenli olarak değerlendirelim.
Merak edilenler
Başlamadan önce.
Tasarım ekibim varsa yönetim hizmeti alabilir miyim?
Mevcut ekip ve sözleşmeler değerlendirilerek bağımsız bir koordinasyon kapsamı belirlenebilir.
Devam eden bir projeye dahil olabilir misiniz?
Mevcut belgeler, saha durumu, bütçe ve iş programı incelenir. Sonrasında ihtiyaç duyulan hizmet ve sorumluluk sınırları netleştirilir.
Proje yönetimi ile yapım aynı hizmet mi?
Farklı sorumluluklardır. Yönetim hizmeti tek başına yapım yükleniciliği anlamına gelmez. Hangi rolün üstlenileceği sözleşmede açıkça belirtilir.
Ne sıklıkta rapor alırım?
Toplantı ve raporlama sıklığı projenin ölçeği, aşaması ve yatırımcının ihtiyaçlarına göre başlangıçta belirlenir. İlerleme, bütçe ve risk başlıkları bu düzende takip edilir.
Proje yönetimi ücreti nasıl belirlenir?
Projenin büyüklüğü, paydaş yapısı, hangi aşamada olduğu, beklenen çalışma süresi ve saha ihtiyacı birlikte değerlendirilerek hizmet kapsamı ve teklif hazırlanır.
İlk görüşme
Projenizin yönetimini birlikte değerlendirelim.
İlk görüşme için mevcut bilgilerinizi paylaşmanız yeterli. İhtiyaç duyulan hizmeti ve çalışma kapsamını birlikte değerlendirelim.
- Projenin konumu, türü ve mevcut aşaması
- Mevcut ekipler ve ihtiyaç duyulan yönetim desteği
- Varsa bütçe, iş programı ve hedef tarih
Diğer hizmetler